2021 OPAL 伦敦杰出地产大奖评委胡之乐：穿透设计视觉，发现前沿思考
WJ STUDIO 万境设计创始人/设计总监胡之乐先生，受邀加入 2021 OPAL 伦敦杰出地产大奖的年度评委阵容。与之同期受邀的其他评审团成员还包括 UNStudio 创始人 Ben Van Berkel，AECOM 创意总监 Erik Behrens，Zaha Hadid Architects 项目主管 Michele Salvi，HBA Residential 全球主事人 Chris Godfrey 等房地产链条的行业领先人士。
OPAL 伦敦杰出地产大奖完整评委阵容 © OPAL
OPAL 聚焦全球优质的建筑与室内设计作品，尤其是具有创造性思维和创新远见的房地产开发项目。而胡之乐带领万境团队，在地产、酒店、商业等领域丰富的实践案例积累，以及与绿城、华润、融创、西房等地产开发商的持续合作，赋予其多跨度的思维方式和整体性的设计服务理念，也为这一世界级地产奖项带来中国评委的全新视角和专业见解。
全球设计奖项研究所专访 OPAL 2021 年度评委胡之乐先生
Leo Hu 胡之乐 / WJ STUDIO 万境设计创始人 / 设计总监
“设计不止于关心当下，更关乎前瞻未来的思考点”
Q1
请问您此次担任 OPAL 伦敦杰出地产大奖的评委，是基于何种缘由或契机？
HU
感谢平台的邀请。以我的了解，OPAL 是为数不多的认可度很高的商业奖项平台，往年我们也曾参与 OPAL 的奖项角逐并且获得了 Winner 的成绩。专业的平台在给予众多设计师一个好的曝光点的同时，我也希望它能够激发更多更好的设计前瞻性输出。
所以这次很高兴担任评委。我认为参与评审，是奖项主办方对于设计师在专业层面的一种认可，很希望自己能够帮助 OPAL发现更好的设计。
绿城·温州桂语江南生活馆 / 2020 OPAL 室内设计类别Winner（优胜奖）©WJ STUDIO
Q2
从获奖者到评委的身份转变，对于设计的思维以及认知角度是否有新的启发？
HU
从评委的角度来讲，我认为首先要更全面地去看待一个项目。设计师不仅仅是一个专业领域的专业人才，更应该具有社会性思考。站在评委的立场上，我觉得设计应该不只关心当下，更应该从“设计能够带来什么”去思考，而不是从设计的单一层面去评判。
作为评委，在有限的图文信息中，更应该透过设计本身的视觉层面，看到项目的思考点，以及项目在观念上是否具有更好的前沿性和独特的视角。我一直不认为一张好看的图片能代表一个好的设计，一张好看的照片只能说明摄影师对这个视角具有一个好的解读。所以我认为照片只能作为项目评判的参考标准。
BO Space 泊空间入围 2018 INSIDE 世界室内设计节 / 胡之乐参与现场评审答辩 © WJ STUDIO, INSID
“地产项目理应为城市注入更丰富多元的人居形态”
Q3
所获的诸多国内外奖项之中，在您眼中最可被视为里程碑式行业认可的有哪些？
HU
里程碑式的获奖，比如 WAF/INSIDE 世界建筑/室内设计节，德国的 GDA，还有日本的 GOOD DESIGN，这些奖项我认为还是不错的，当然还有密斯奖这类非商业的学术奖项。
让我记忆比较深刻的是 WAF/INSIDE 世界建筑/室内设计节，一个作品的阐述不仅是通过照片，现场答辩的形式让不同国家的设计师有了更好的交流，以及参赛设计师和评委更多的对话，达到更好的项目阐述效果。还有就是 GOOD DESIGN，它对于设计更多元化和跨界面的评判思考，也是具有非常好的参鉴价值的。
凌笛 OFFICE、良渚文化艺术中心、丹桂花园分别入围 2021 INSIDE 办公、零售、住宅类别 © WJ STUDIO
Q4
您认为优秀的地产项目除了设计的专业含量，还需要具备哪些特质化的价值？
HU
我认为房地产是一个不断发展的进程，它不仅发挥住宅的作用，还要着眼于解决城市的综合问题。尤其在我们中国，房地产大量的开发和发展，房地产项目更应该综合思考，更多地去解决城市购置结构和差异化问题。而现今的国内房产项目过度关注设计风格，是一部分设计师走入了一个设计的误区。
从产品角度来说，地产项目的确有了更完善的功能考量，也具有更高的市场价值，包括有更好的户型以及配套，更加注重私密性和舒适性。随着房产走过了20多年的全盛期，城市却失去了多样性，我们似乎都被关在了一个个风格化的盒子里，而住宅本身的意义并非仅仅只是产品，从设计的角度来看，我认为这是需要被改变的。
万科·福州天空之境 / 中国地产设计大奖（CREDAWARD）优秀奖 © WJ STUDIO
“专注做好深度思考的设计产品，渗入在地文脉”
Q5
万境成立至今，在客户获取、项目侧重、品牌定位各层面有经历过重要调整吗？
HU
我认为万境走到今天，我们还是比较顺利的。我们的定位是一家价值型设计公司，所以价值驱动是我们最重要的差异点。我们并不需要根据市场去调整态度，因为市场其实非常大，所以类似我们这样的公司，自身所具有的核心竞争力，就在于做好深度思考的设计产品。
Q6
鉴于“文化振兴”渗透至设计行业，您会如何理解全球化中的本土语境和话语权建设？
HU
本土语境和话语权当然是很重要的，文化振兴渗透至设计行业也是很重要的。因为设计的属性天然离不开文化，而中国本身就是一个文化积淀非常深厚的国家。我们会有自己不同于其他国家的一些文化特质，而这些文化归根结底，更多的是来自于生活方式、饮食方式、生产方式等。我认为凡此种种的文化应该要能更好地渗入到我们的设计里面去，这是很重要的一个思考点。
福州马尾船政书局 © WJ STUDIO
“经营扁平化团队型的创造力公司，没有斜杠只有设计”
Q7
您的行事风格和个性魅力，是否有对公司文化以及团队气质产生潜在的感染力？
HU
我们公司施行的是扁平化的管理，成员之间更像一个大家庭。我认为一个公司应该是具备有足够的创造力的，不仅仅意味着一个人的创造力，甚至是一个团队型的创造力公司。开创者的行事风格一定会对公司起到非常重要的引领性作用，也是公司价值体系里的关键核心。
Q8
很多设计师吝啬投入时间精力于赛事及活动，而这又是品牌输出至关重要的一环，对此您有什么经验和建议吗？
HU
或许不应该说“吝啬投入精力于赛事及活动”。首先，这个问题的前提是要有足够吸引设计师的赛事活动，这是很重要的。大多数设计师还是很注重品牌的效应，那么我们就需要评判各个赛事的意义是什么？我觉得这与评判设计师的作品有类似的共通点。
另外，现在很多的赛事和活动太趋于商业化，脱离了设计本身。这也是值得我们反思的其中一个因素。
万境设计 / 自己的办公室 © WJ STUDIO
Q9
您认为理想的工作或公司经营状态是怎样的？现在达到了吗？对于未来抱有何种计划或愿景？
HU
理想的工作其实是很难的，如果把工作作为兴趣，是很难平衡的。我认为任何的事情，包括设计和生活，都是在困难中不断地前行，经历困难是最好的一种过程，至于结果是怎样，有些时候我们并不能够完全去掌控。
设计是一个多团队协作的工作，所以需要更多的耐心和付出。对于未来没有太大的计划，希望疫情早点过去。
Q10
回顾此前走过的创作足迹，对于您而言最具影响力的对象是什么（可以是一句话，一本书，一个人，一次旅行……）？设计之外您是否还有乐在其中的斜杠身份？
HU
其实影响力这件事情，一句话一本书一个人一次旅行，每个过程当中，都会有收获，我觉得生活就是不断的学习和改变的过程，就看你对生活的态度是怎样的。你是什么样的态度对待生活，你就会有什么样的收获。
我没有什么斜杠身份，借用 Louis I. Kahn 的一句话来说，我对生活知道的事那么少，除了设计之外我什么都不会做，因为它是我知道的全部内容。
信息
策划：周三霞
视效：郎红
文案：Juan
编辑：黄红
校对：锄头
由 全球设计奖项研究所 整理发布
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